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システム監査技術者試験 令和3年度 秋期 問24|Tokeru
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システム監査技術者試験
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令和3年度 秋期
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問24
ペネトレーション価格戦略の説明はどれか。
ア
価格感度が高い消費者層ではなく高価格でも購入する層をターゲットとし,新製品の導入期に短期間で利益を確保する戦略である。
イ
新製品の導入期に,市場が受け入れやすい価格を設定し,まずは利益獲得よりも市場シェアの獲得を優先する戦略である。
ウ
製品やサービスに対する消費者の値頃感に基づいて価格を設定し,消費者にその製品やサービスへの購買行動を喚起させる戦略である。
エ
補完的な複数の製品やサービスを組み合わせて,個々の製品やサービスの価格の合計よりも低い価格を設定し,売上を増大させる戦略である。
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同じ分野の問題(経営戦略)
出典:システム監査技術者試験 午前Ⅱ
問題
出題
コールセンタシステムにおけるIVRを説明したものはどれか。
令和3年度 秋期 問25
令和3年度 秋期 問25
リーダーシップのコンティンジェンシー理論の説明はどれか。
令和6年度 秋期 問16
令和6年度 秋期 問16
ある顧客層の今後3年間を通しての,年間顧客維持率が40%,顧客1人当たりの年平均売上高が200万円,売上高コスト比率が50%と想定される場合,今後3年間のLTV(顧客1人当たりの生涯価値)は何万円か。ここで,割引率は考慮しないものとする。
令和4年度 秋期 問25
令和4年度 秋期 問25
J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて,自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
令和6年度 秋期 問24
令和6年度 秋期 問24
企業が実施するマクロ環境分析のうち,PEST分析によって戦略を策定している事例はどれか。
令和7年度 秋期 問25
令和7年度 秋期 問25
ファイブフォース分析は,業界構造を,業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
令和5年度 秋期 問24
令和5年度 秋期 問24
リーダーシップを“タスク志向”と“人間関係志向”の強弱で四つの型に分類し,部下の成熟度によって,有効なリーダーシップの型が変化するとしたものはどれか。
令和5年度 秋期 問16
令和5年度 秋期 問16
リーダーシップ論のうち,SL理論の説明はどれか。
令和7年度 秋期 問16
令和7年度 秋期 問16
新システムの開発を計画している。提案された4案の中で,TCO(総所有費用)が最小のものはどれか。ここで,このシステムは開発後,3年間使用するものとする。 単位 百万円 | | A案 | B案 | C案 | D案 | |---|---|-
令和5年度 秋期 問12
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