表は，あるプロジェクトにおける作業①～④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。

〔条件〕
・各作業は，前作業が終了してから開始する。
・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。
・各作業の余裕日数は，式“HP－ABP”によって算出する。
・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。

注¹⁾　HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約90%である。
注²⁾　ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約50%である。