プロジェクトマネージャ試験令和7年度秋期問4

プロジェクトマネジメントにおいて，スコープクリープが発生する原因となり得る事例はどれか。

出典：プロジェクトマネージャ試験午前Ⅱ

問題	出題
従業員が週に40時間働くソフトウェア会社がある。この会社が，1人で開発すると440人時のプログラム開発を引き受けた。開発コストを次の条件で見積もるとき，10人のチームで開発する場合のコストは，1人で開発する場合のコストの何倍になるか。ここで令和5年度秋期問9
新しく編成するプロジェクトチームの開発要員投入計画に基づいてPCをレンタルで調達する。調達の条件を満たすレンタル費用の最低金額は何千円か。〔開発要員投入計画〕単位　人 \| 開発要員＼時期 \| 1月 \| 2月 \| 3月 \| 4月 \| 5令和3年度秋期問13
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトマネジメント計画書の説明として，適切なものはどれか。令和6年度秋期問1
プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。令和7年度秋期問8
表は，プロジェクトのコミュニケーション計画において作成した“会議体の一覧”である。5W1Hの指針に照らしたときに，不足している項目はどれか。〔会議体の一覧〕 \| 名称 \| 目的 \| 内容 \| 開催日 \| 形式 \| 場所 \| \|---\|令和7年度秋期問11
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は，プロジェクトの開始日から完了予定日までの期間の半分が経過した時点での状況である。完成時総予算（BAC）どおりに完了させるために達成することが必要となるコスト効率の指標である残作業効率指数（TCP令和6年度秋期問4
売上管理を行うアプリケーションソフトウェアの規模を，条件に従ってファンクションポイント法で見積もる。調整要因も加味したファンクションポイント数は幾つか。ここで，未調整ファンクションポイントの算出は，JIS X 0142:2010（ソフトウェ令和5年度秋期問10
チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば，メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり，メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。令和4年度秋期問5
表は，あるプロジェクトにおける作業①～④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か令和5年度秋期問6

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